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??? 2月5日下午，一面面鮮紅的錦旗、一摞摞厚厚的榮譽(yù)證書、一臺臺嶄新的家用電器、一排排身披彩帶的優(yōu)秀員工，和著《新春》歡快的樂曲，將三樓多功能廳裝扮的格外喜慶，這里正在舉行杭蕭鋼構(gòu)2009年度總結(jié)表彰大會(huì)。
????總經(jīng)理陸擁軍在作年度工作報(bào)告中。首先代表公司向大家致以節(jié)日的問候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位杭蕭的同仁以及駐外事業(yè)部、項(xiàng)目部給予公司理解和支持的每一位家屬表示衷心的感謝！正是你們的努力與付出，讓杭蕭這個(gè)品牌在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中快速成長與提升。 2009年，股份公司各部門圍繞年度總體經(jīng)營目標(biāo)，克服了全球金融危機(jī)、市場競爭加劇等不利因素的影響，公司各部門上下一心共同努力，取得了較好的業(yè)績。但也存在很多不足之處，尤其是各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)未取得預(yù)期的目標(biāo)。新的一年又即將來臨，集團(tuán)已經(jīng)下達(dá)2010年的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)該說目標(biāo)任務(wù)是任重而道遠(yuǎn)的，只有通過我們?nèi)w干部員工齊心協(xié)力、深挖內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量，共同努力才能確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為了更好地開展2010年的各項(xiàng)工作，發(fā)揮各部門現(xiàn)有的優(yōu)勢，改變存在的不足，陸總分別從年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、安全、質(zhì)量管理工作情況、內(nèi)部管理工作等三個(gè)方面進(jìn)行了回顧與總結(jié)。在內(nèi)部管理工作中，陸總尤其對行政管理工作、營銷工作以及制造安裝、技術(shù)、工程系統(tǒng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，他要求大家在看到成績的同時(shí)，更應(yīng)清醒的看到公司在發(fā)展過程中存在的各類問題，只有進(jìn)一步變革、深化公司的內(nèi)部管理，進(jìn)一步剖析問題，各部門統(tǒng)一、協(xié)同“作戰(zhàn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思路，從提升廣大干部的工作質(zhì)量，提高效益入手，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，改善當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃管理、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、配套發(fā)貨、堵塞生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，降低成本，才能提高公司的市場競爭力。
??? 陸總還對集團(tuán)下達(dá)的2010年的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了說明，對具體經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行了分解，一是運(yùn)行新組織機(jī)構(gòu)，推行三個(gè)政策的實(shí)施；二是抓好全年?duì)I銷工作；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)公司經(jīng)營工作；四是重抓內(nèi)部控制管理，重點(diǎn)抓好人員效率考核和成本控制管理；五是加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的綜合能力；六是加強(qiáng)制度、體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)審工作，加強(qiáng)檢查考核工作。
??? 陸總接著指出，今天我們在這里進(jìn)行09年度總結(jié)表彰大會(huì)，對在剛剛過去的09年工作中作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，希望全體干部員工在祝賀他們的同時(shí)更應(yīng)該向他們看齊和學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望在新的一年里，全體干部員工在工作中處處營造出一種當(dāng)先、爭先，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的良好工作氛圍。當(dāng)然，今天受表彰的同仁們，更應(yīng)該在新的一年里作出表率，工作精益求精，繼續(xù)提升自我，不斷追求卓越，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難?？傊?，公司的發(fā)展離不開全體干部員工的支持與奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的敬業(yè)精神，以顧全大局的奉獻(xiàn)精神，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的追求精神，為公司的發(fā)展深挖潛力，再立新功。陸總深信，在全體員工的共同努力下，公司新一年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，杭蕭的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！????

??? 62名優(yōu)秀員工、5個(gè)先進(jìn)集體和3個(gè)安全先進(jìn)工段代表，分批依次走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，受到公司的隆重表彰。ERP信息管理部陳雨生作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，他說“要感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)3年來對我的不懈培養(yǎng)，感謝同事們的無私幫助，你們的培養(yǎng)讓我在杭蕭這個(gè)大家庭快速地成長，你們的幫助讓我在工作崗位上作出了成績，你們的認(rèn)可更堅(jiān)定了我扎根杭蕭、奉獻(xiàn)杭蕭的信心。”設(shè)計(jì)部優(yōu)秀員工姜曉亮則說“在過去的一年里，設(shè)計(jì)部所有員工都和我一樣辛勤工作了一整年，也許我們的工作在某些方面還不到位，還需要繼續(xù)改進(jìn)和提升。但我相信，只要我們有一顆積極進(jìn)取的心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定能把自己的本職工作做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！”先進(jìn)集體代表張平從產(chǎn)量、成本、輔材三個(gè)方面對老廠二、三工段的工作進(jìn)行了總結(jié)，他說：“我們工段很榮幸被評為先進(jìn)集體，這并不說明我的工作已經(jīng)做的很好，有很多工段的同事、領(lǐng)導(dǎo) 、兄弟部門他們的工作比我們做的更好，他們無聲的努力才使今日的杭蕭如此壯大，我們應(yīng)虛心的向他們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高我們工段的管理水平，提高我們工段產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，搞好6S工作及設(shè)備管理，跟上公司發(fā)展的步伐，在2010年中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)?！币徊慷ざ蔚男旖髯鳛榘踩冗M(jìn)工段代表，臉上露出難以掩蓋的笑容，因?yàn)樗玫搅斯?萬元的重獎(jiǎng)，在發(fā)言中徐建明如是說：“如果大家問我最需要的是什么，金錢還是功名？我會(huì)毫不猶豫的說，我最需要的是安全，這也是我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念?！?br> ??? 集團(tuán)副總裁陳偉英代表董事長單銀木向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示祝賀并希望大家能夠向先進(jìn)學(xué)習(xí)，心往一處想，勁往一處使，擰成一根繩，以杭蕭戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展、新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌！
受表彰還有2009年優(yōu)秀黨員、工會(huì)、團(tuán)員積極分子。

??? 后記：在表彰大會(huì)上，記者發(fā)現(xiàn)后排坐著一群特殊的群體，他們是09屆新進(jìn)公司的大學(xué)生。當(dāng)記者問及他們參加表彰大會(huì)的心情時(shí)，來自工程部的陸琦急切地表達(dá)著內(nèi)心的感受，他說：“看到這么多先進(jìn)站在臺上領(lǐng)獎(jiǎng)，心情非常激動(dòng)，我想明后年站在上面的一定是我們?！绷慷ざ蔚暮斡老閯t說：“來到公司半年了，發(fā)現(xiàn)公司比一開始想像的還要好，在這半年的工作當(dāng)中，學(xué)到了很多，許多知識也只有深入到工作當(dāng)中才能真正體會(huì)到?！笨粗@些充滿激情與朝氣的新杭蕭人，我們相信，這些大學(xué)生正是杭蕭的后備力量，不久的將來他們一定能成為杭蕭的主力軍，為杭蕭的持續(xù)發(fā)展，不斷做精、做強(qiáng)、做大企業(yè)增添新的活力。

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